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一、所属领域
房屋建筑和市政工程
二、项目名称
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三、施工单位
山东万斯达集团有限公司/山东万斯达建筑规划设计研究院有限公司
四、资质情况
建筑施工总承包壹级、
工程设计?建筑?建筑工程?甲级
五、项目管理机构及工作职责
项目管理机构:项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。项目管理机构,按照公司组织架构部门中设立,项目部初步设定成员12人,包括:项目经理1人,技术负责人1人,安全员2人,施工员1人,预算员1人,劳资员1人,机械员1人,材料员1人,资料员1人。 工作职责:由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。
六、主要管理制度
贯穿全过程重要生产责任:
一、施工现场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在编制施工组织设计时,在安全生产的全部管理过程中,应根据工程特点定出相应的安全技术措施,确保万无一失。
二、建立健全各项安全管理制度和群防群治制度,项目经理是安全生产管理工作的第一责任人,对施工安全管理工作负全面责任。
三、遵守国家有关安全生产的法律、法规的规定。在施工过程中采取有效的安全防范措施,施工时应对施工现场实行封闭管理。
四、加强对职工的安全教育培训工作,未经安全教育的人员不得上岗工作。
五、从事高空、特种机械、金属焊接等特殊工种的工作人员,必须经有关部门培训合格后持证上岗。
六、施工现场设有安全员1到2名专职安全员,特殊人员要持证上岗,要经常深入施工现场检查安全生产的执行情况,对违反安全管理规定的施工人员及时进行制止,发现隐患及时汇报处理。
七、进入施工现场必须佩带安全帽,现场内部醒目的安全标志。施工现场内用电线路、设备的安装使用必须符合安全施工有关规定。
八、发生工伤事故时,及时上报,不得隐瞒或弄虚作假。
七、环境保护措施落实情况
环境管理目标:规范施工,达到环保目标,污染排放值达到规定要求,合理使用自然资源,节约用水用电,降低能源消耗。施工现场配备洒水系统,空气质量监测设备,自动洗车台,雾炮,裸土100%覆盖,专人清扫。