一是严格选任程序，提升规范化水平。研究制定《关于规范市属国有企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见（试行）》，从选任程序、职数使用、具体操作等方面进行全面规范。建立选任工作提示函机制，将对企业的监督责任与服务义务有效结合，建立国企选人用人后评价机制，强化监督检查，压实选人用人主体责任。自2023年以来，共指导把关11户企业35批次中层选任工作方案，备案中层191人，其中正职71人，副职120人。二是强化干部管理，提升信息化水平。建设集人事管理、薪资管理、考核管理于一体的综合管理系统，完成1.3万余名市属国企职工人事、薪酬数据录入，实现高管人员、中层干部、普通职工全覆盖。同时，对干部结构、年龄结构、学历结构等重点关注信息设计数据分析模型，通过横向、纵向对比分析，实时监测国企人事变动情况。三是差异化薪酬考核，提升科学化水平。指导国企重新梳理薪酬、绩效考核体系，以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬水平的差异化，构建全员全周期、分层分类、差异化的绩效管理体系，有效激发干部职工干事创业热情。建立企业工资总额激励约束机制，将工资总额与效益升降联动，与劳动生产率和人均投入产出挂钩，内部分配市场化程度得到显著提高。