2026年开年以来，全市上下紧扣市委懂球帝官网,懂球帝直播推进重点项目的部署要求，市、区两级审批服务部门迅速行动、紧密协同，通过一系列主动靠前、精准务实的服务举措，全力为重点项目落地建设清障提速，形成了“市区一体、同频共振”的服务新格局。
建立“园区吹哨，部门报到”、全程精准帮办代办等机制和服务模式，健全完善部门间协同工作体系，避免各部门各自为战。一是“前置式”对接，源头化解风险。对于新项目在谋划初期即主动介入，提供政策咨询，清晰告知全流程审批事项、材料和时限，从源头上避免企业“走弯路”。二是“定制化”辅导，扫清审批障碍。针对不同项目特点，提供“一项目一方案一清单”的精准指导。文登区区创新推出“菜单式”服务，为企业量身定制“一企一单”办事指南，并组建帮办团开展审前培训，实现“按单点菜、精准辅导”。三是“现场化”办公，合力攻坚堵点。针对存在历史遗留问题项目，存在土地、规划、环评等跨部门复杂问题，市区两级协同建立快速响应机制。通过召开部门碰头会、专项协调会，或启动“街镇吹哨、部门报到”机制，集中力量现场会商，推动堵点早处置、快解决。
市区两级审批部门坚持“服务围绕项目转”，将办公桌搬到企业现场和项目一线，变“企业上门问政策”为“政府主动送服务”。市局领导亲自带队下沉一线，深入文登区开展专题调研，通过实地走访、座谈交流，全面掌握项目推进中的堵点难点，现场指导优化服务举措。在调研中走访了新元新材料、亘元等化工企业，详细了解企业经营及上市情况，对完善全套手续及理顺历史遗留问题等堵点难点共同研判，逐一梳理解决。文登区审批局积极响应，主动对接市局要求与本地项目需求，将市级部署转化为具体行动。成立了由主要领导负责的重点项目服务专班，建立了与市级部门常态化的沟通汇报机制，确保信息上下畅通、问题协同解决。
围绕项目从签约到投产的全生命周期，市区两级共同推动服务机制的系统性创新。建立“全链条”帮办代办体系。选派市区两级业务骨干担任“项目管家”，协同联动，一对一实施前期“策划生成”，中期“全程帮办”，后期“跟踪服务”等机制。线上线下相结合，为企业提供线上事项报批指导和线下“跟单办”等服务，切实降低企业办事时间和成本。同时，聚焦“高效办成一件事”改革，持续常态化推进化国家、省、市三级推广的多项“高效办成一件事”，创新开展化工园区项目入园落地“一件事”和城市建筑垃圾处置“一件事”。将“高效办成一件事”作为优化政务服务、提升行政效能的重要抓手，努力实现政务服务由政府供给向企业群众需求的转变。2025年以来，为140余个项目提供“建设项目开工一件事”集成办理服务；为近100个项目提供“道路挖掘修复（含道路开口）一件事”提供集成办理服务；文登区化工园区项目入园落地增值服务“一件事”于2025年11月入选中国通信工业协会举办的第五届数字政务创新峰会的“高效办成一件事”基层实施常态化推进机制建设典型案例。工程建设项目手续审批流程压缩85%，申报材料压缩67%，跑腿次数由9次减少至1次，审批时限由13个工作日压缩至1个工作日。
下一步，将持续深化市区协同、审管联动，聚焦企业全生命周期需求，在拓展服务覆盖面、深化数据共享应用、强化跨领域政策集成等方面进一步探索创新，以更优的营商环境护航我区重点项目建设，为经济社会高质量发展注入更强动力。